Reflexions sur la stratégie de marque et la conception de jeux
Bienvenue dans cette première édition de ma newsletter en français.
Vous le savez peut-être déjà, mais en général j'écris plutôt en anglais. En 2025, à l'âge de TikTok et des outils IA de plus en plus nombreux, efficaces, et rapides ; ironiquement ça m'a plutôt donné envie de ralentir un brin, et me concentrer sur les sujets qui m'intéressent le plus.
Je me suis permis de rajouter des gens que je connais assez bien, qui parlent et lisent en français, déjà inscrits sur l’autre newsletter. Vous me pardonnerez j'espère, et bien évidemment n'hésitez pas à vous désabonner avec le lien en bas de page si après les quelques minutes de lecture vous décidez que cette email n'est pas pour vous.
J'ai relancé mon nouveau site web professionnel récemment, en anglais et en français : www.playfulbrandstrategy.com
Je suis encore en train de ranger et déplacer quelques éléments de mon vieux site, mais d'ici peu l’ancien site web va basculer vers le site pro aussi.
Je voulais aussi un endroit où mettre tout le reste des trucs anciens, plus ou moins perso, de d'avis de lectures, ou de voyages, et pour le moment mon vieux site Blogger reprend du service, par ici si vous voulez y jeter un oeil (en anglais) : www.willemvdh.com.
Pour le moment je teste ce modèle de newsletter mensuelle, avec deux éditions, une en anglais, et celle-ci en français. Ce sont des listes séparées, la version en anglais est ici.
La newsletter va mélanger des sujets de culture, marketing, image de marque, communication, des références internationales, et des sujets d'études en lien avec le jeu.
Mais concrètement, qu'est-ce ça veut dire ?
Je suis en train de relire The Board Game Designer's Guide, de Joe Slack - le guide du concepteur de jeux de plateaux. J'y recherche des idées pour des ateliers à venir, et je me remets doucement à un projet de conception de jeu pendant mes weekends.
Les similitudes avec mes recommandations auprès de clients en stratégie d'image de marque et de marketing m'ont immédiatement frappé.
Premièrement, l'auteur conseille de jouer à beaucoup de jeux, et des jeux différents.
En gros, c'est du temps de recherche et de compréhension, toujours la première étape d'un project en stratégie, ou quelque projet de réflexion que ce soit, si on y pense (jeu de mot voulu).
SI vous voulez vous pencher sur votre marque, commencez par regarder d'autres marques, aussi bien vos concurrents directs que des marques que vous admirez, connaissez, estimez, et d'autres qui au contraire ne vous inspirent pas tant.
Pareil pour le marché, la base du marketing ; mieux comprendre comment les produits et services sont communiqués, vendus, et achetés dans votre secteur vous donnera un point de vue qui peut faire la différence contre vos concurrents (en France et ailleurs dans le monde, surtout si vous planifiez une croissance internationale).
Cela peut paraître évident, mais la plupart des dirigeants passent leur temps sur leur propre entreprise, ce qui devient déformant. Si vous travaillez chez les Fromageries Bel sur La Vache qui Rit par exemple, et y passez au moins huit heures par jour sur des sujets de marketing, ou commerciaux, vous allez forcément surestimer l'importance que la plupart des gens accordent à la célèbre bovine rieuse au jour le jour.
C'est humain, et un exemple lié à des biais cognitif et heuristiques de jugement, celles de représentativité et de disponibilité. On a tendance à accorder plus d'importance à des informations et événements qui nous sont familiers, et dont on se souvient en premier.
On associe des éléments similaires assez naturellement, sans doute une raison pour la collaboration entre La Vache Qui Rit et les Chicago Bulls, deux marques aux imageries bovines et rouges, pour leur Kiss Cam par exemple. Cette petite vignette vidéo sur Reddit vaut le coup d'oeil, c'est rigolo, et aussi un exemple qui joue avec les convention.
La Vache qui Rit et Benny the Bull
Mais revenons au Board Game Designers Guide. En deuxième point, l'auteur encourage à réfléchir et rédiger une vision pour le jeu en voie de conception, y inclus les expériences et sentiments souhaités pour les joueurs.
De manière similaire, dans le processus de développement d'une nouvelle plateforme de marque avec des clients ; j'explore avec eux ce qu'est la vision de l'entreprise et de la marque, pour tous les gens qui interagissent avec, que ce soit les dirigeants, employés, prestataires, ou clients - consommateurs ou professionnels.
On vise des émotions et expériences que l'on souhaite associer avec sa marque. Pendant les ateliers de stratégie que je facilite, j'utilise souvent des cartes à jouer personnalisées avec des mots qui expriment beaucoup d'émotions, valeurs, culture, ou expériences - ce qui donne des idées et permet aux participants de mieux visualiser ce qu'ils souhaitent pour leur image de marque.
En général, chaque participant travaille avec un jeu de cartes de son côté d'abord, ce qui permet également de confronter et discuter les perspectives de différents collaborateurs, et limiter un peu les différences entre personnalités plutôt introverties et extraverties (un sujet similaire à ma dernière newsletter en anglais).
Troisièmement en conception de jeu, c'est seulement après ces étapes d'études et de réflexions de fond qu'on commence les considérations plus pratiques du thème (par exemple dans le jeu Century La Route des Épices, on joue des marchands d'épices) et des mécanismes de jeu (Dans Century, les cartes de ressources sont mises aux enchères avec un mécanisme inspiré de l'adjudication à la Hollandaise, la première carte disponible est gratuite, les autres ont un coût ascendant).
En stratégie de marque, le thème c'est l'identité visuelle et le ton ; tandis que les mécanismes sont les détails des leviers en marketing. On peut commencer à penser aux "quatre Ps" traditionnels du marketing: produit (ou service), place (distribution), prix, et promotion (la communication au sens large).
Ce troisième point représente tout un monde un projet de stratégie de marque au complet dure en entre quelques mois et un ou deux ans. Cela pourra faire le sujet d’autres éditions, mais j’espère que cela vous aura donné une idée du ton et des contenus que vous pourrez retrouver ici tous les mois.
À part ça, quoi de neuf ?
Je vais assister aux Assises Françaises des Études du Wargaming demain, le 16 avril. Je suis très curieux d’en apprendre davantage sur les méthodologies des professionnels du wargaming, et de voir si ou bien comment je peux intégrer des outils similaires dans mes formations et mon travail en entreprise.
Rien de surprenant, l’IA à toutes les sauces, presque tous les événements plus ou moins liés à mon travail ont une composante IA. J’ai participé à un appel sur l’influence de l’IA avec un groupe d’autres indépendants en stratégie (Outside Perspective), deux tables rondes différentes organisées avec le magazine Stratégies (une sur l’IA et les outils de suivi de tendances médias sociaux, avec Onclusive et le consultant Frédéric Cavazza ; l’autre sur les formats de publicité immersifs), et j’en ai encore plusieurs autres de prévu.
Je suis à la recherche de nouvelles missions et de nouveaux clients (d’où ma présence dans des événements et conférences, pour apprendre et aussi rencontrer du monde, n’hésitez pas si je peux vous aider avec quoi que ce soit).
Je travaille sur un projet d’études lié aux marques de spiritueux (avec et sans alcool) dites “craft” - j’ai un petit questionnaire en ligne pour les professionnels du secteur, si jamais vous connaissez quelqu’un à qui l’envoyer (détails sur le lien vers un Google Forms) : https://bit.ly/icfe-spirits
Voilà pour aujourd’hui, merci de m’avoir lu et à la prochaine,
Willem
